3月10-11日，集團(tuán)公司到三環(huán)汽車公司開展全面綜合診斷和黨建工作調(diào)研，全方位助力三環(huán)汽車提升打贏本領(lǐng)，全面沖刺一季度開門紅。集團(tuán)公司總裁王漢榮，副總裁董安平、張華杰，總裁助理張貴榮以及經(jīng)營管理部、市場部、整車及設(shè)備運營部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與診斷和調(diào)研活動。

診斷和調(diào)研活動涉及市場營銷、企業(yè)運營和管理、成本及成本價格體系管理、人事管理和黨建工作。診斷小組緊扣一季度目標(biāo)任務(wù)，分析問題找差距，集思廣益提對策，客觀理性定措施，進(jìn)一步明確了下階段工作重點。活動期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與三環(huán)汽車20余名干部進(jìn)行了交心談心活動，對照“五個基本”要求對黨建工作進(jìn)行了調(diào)研。

王漢榮在總結(jié)會上對三環(huán)汽車思想上實現(xiàn)統(tǒng)一、沖勁增強(qiáng)和經(jīng)營破局給予充分肯定，針對下階段工作提出了明確要求：

㈠切實統(tǒng)一思想。要圍繞“保2爭3”目標(biāo)為什么能實現(xiàn)怎樣實現(xiàn)反復(fù)講經(jīng)常講，讓核心團(tuán)隊首先目標(biāo)理念入腦入心，讓每個人明確自己的工作任務(wù)和責(zé)任，對目標(biāo)充滿堅定信心和決心。

㈡全力開拓市場。要圍繞市場抓策劃、抓布局、抓落地、抓基礎(chǔ)，全力確保一季度完成1800臺，沖擊2000臺。

㈢ 全力提升管理。管理架構(gòu)要搭建，部門職責(zé)要固化上墻，崗位職責(zé)說明書要完善。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全方位提升管理水平。

㈣ 加強(qiáng)宣傳力度。要提高認(rèn)識，強(qiáng)化力度，制定目標(biāo)，規(guī)定指標(biāo)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)，全面提升宣傳工作的影響力。

㈤強(qiáng)化黨建工作。要按照“1136”要求開展工作，即樹立“1個意識”——抓經(jīng)營就要抓黨建；堅持“1個理念”——黨建與經(jīng)營工作深度融合，用經(jīng)營成果來衡量和檢驗黨建工作成效；抓好“3個層面”：抓好黨委建設(shè)、抓好支部建設(shè)、抓好廉政建設(shè)；把握“6個關(guān)鍵”——抓活動、抓宣傳、抓文化、抓文明、抓氛圍和抓品牌。