3月10日，為提升公司經(jīng)營效益與管理水平 ，有力支撐一季度目標(biāo)任務(wù)，公司舉辦了經(jīng)營與管理診斷分析會(huì)。集團(tuán)公司副總裁董安平以及經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人等參與分析診斷活動(dòng)。

會(huì)上，對(duì)企業(yè)總體運(yùn)營質(zhì)量、庫存管理進(jìn)行了客觀評(píng)估，對(duì)部門職能職責(zé)、規(guī)章制度、方針目標(biāo)分解、KPI考核、精益管理以及會(huì)議管理進(jìn)行了全面疏理與分析。

診斷小組對(duì)下一步工作提出明確要求：㈠提高工作效率，加快定崗定編。㈡優(yōu)化制度流程，強(qiáng)化考核的導(dǎo)向性和激勵(lì)作用。㈢強(qiáng)化方針目標(biāo)分解落實(shí)的跟蹤、推進(jìn)與考核。㈣深化5S管理、自主改善、專項(xiàng)改善、示范線建設(shè)管理，提升精益管理質(zhì)量與效益。㈤加強(qiáng)宣傳工作，營造企業(yè)積極進(jìn)取發(fā)展氛圍，樹立企業(yè)良好外部形象。