3月10日，公司舉辦了預(yù)算及成本價(jià)格體系管理診斷會(huì)。集團(tuán)公司總裁助理張貴榮及財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員參加診斷活動(dòng)。
會(huì)上，圍繞價(jià)格體系搭建，采購(gòu)體系、結(jié)算體系的重構(gòu)進(jìn)行了深度溝通與交流，對(duì)1-2月份采購(gòu)降本工作、標(biāo)準(zhǔn)車(chē)型標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格開(kāi)展情況以及預(yù)算試點(diǎn)和費(fèi)用管理進(jìn)行了分析診斷。
診斷小組對(duì)公司在費(fèi)用控制、流程優(yōu)化、成本改善和執(zhí)行原則上取得的成績(jī)予以充分肯定。針對(duì)資金管理、成本控制和預(yù)算管理中存在的不足，診斷小組重點(diǎn)針對(duì)成本控制提出明確要求：㈠轉(zhuǎn)變思想觀念。降本清單要一個(gè)一個(gè)地去攻關(guān)，不為失敗找借口，要為成功找方法。㈡加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要把核心骨干放到重要崗位上，把主要精力放在成本控制上。㈢強(qiáng)化目標(biāo)管理。要訂目標(biāo)，抓進(jìn)度，抓落實(shí)，確保目標(biāo)達(dá)成。
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