繼6月30日召開黨建暨經濟工作會，對上半年工作進行全面總結對下半年工作進行安排布署后，7月14日，三環汽車公司召開中層干部述職會，對核心業務進行深度回顧總結，對存在突出問題展開深入剖析。黨委書記、董事長張志宏對下半年工作提出新要求。

今年上半年，商用車行業產銷量持續大幅下滑，三環汽車生產經營面臨嚴峻挑戰與巨大壓力。如何直面困難、總結經驗教訓、查擺問題不足、明確方向措施、積極尋求突破，是擺在三環汽車公司面前的重大課題。述職會上，技術、市場、質量、供應、總裝、專用車負責人對照KPI指標和全年預算目標，擺問題、找原因、定措施。質詢提問環節，公司領導和客戶代表圍繞公司生產經營焦點、痛點、難點、堵點問題，頻頻發問，步步緊逼，在激烈交鋒中抽絲剝繭，探尋真因，思想認識進一步統一，改進措施更加精細準確，相互交流更加融洽順暢，工作信心大大增強。

黨委書記、董事長張志宏對述職干部的表現和質詢效果給予充分肯定。他強調要按照集團公司“不究過去、不責于外、不懼未來”的原則，分層級全面深入開展好半年工作總結，既看到存在的不足，也要看到與同行差距在縮小的進步，不斷增強發展信心。

針對下半年工作，他要求：

㈠ 做好產品戰略研討。要圍繞“干什么？怎么干？”進行戰略研討，尋求突破口，解決好產品發展和企業發展方向問題。

㈡ 做好技術優化工作。要根據集團最終確定的發展方向，做好產品規劃；按照“8821計劃”要求做好產品歸類完善工作；要立足現有技術力量，明確工作思路和理念；對BOM工作要有創新，不斷優化模塊,不斷提質提效。

㈢ 做好營銷調整工作。要通過“回頭看”認真總結工作，診斷好上半年存在問題，進一步深化企業文化建設，加強相互學習交流；要調整營銷公司管理構架，實施更加扁平化管理，讓管理職責更加明確；要完善內部管理流程，不斷減輕業務員不必要的負擔。

㈣　做好管理提升工作。要填補管理漏洞，優化完善管理流程，對基礎管理實施固化；要提升精益管理水平，支撐企業發展需要；要強化干部的管理與交流，不斷改變觀念、方法和作風。

㈤ 做好質量保障工作。要拓寬質量問題收集渠道，讓問題都暴露出來；要建立對質量問題的客觀分析機制；要加強技術設計、生產過程中的質量管控，做好自檢、互檢和專檢，避免重復問題出現；要加大質量考核力度，加大質量責任追究，要“一根筋”抓質量，鐵面無私進行考核；要做好質量整改與固化，抓一個見效一個，讓整改活動達到預期目標。