6月14日，一臺臺昊龍8×2自卸車緩緩駛出三環汽車工業園準備發往位于河南的終端用戶手中，至此，三環汽車河南地區銷量破千臺，用不到半年的時間完成了全年的銷售任務。
自集團公司年中工作會以來，三環汽車緊密圍繞“管理對標、經營求效、全面提質”發展思路，著眼長遠，著手當下，自我加壓精心謀劃，多措并舉力求破局，取得了較好成效。繼4月份銷量創階段性新高超一季度總和后，5月、6月持續保持增長，呈現出穩中向好的發展勢頭。
1、轉觀念
層層傳遞、反復強化、牢固樹立“業績就是尊嚴，效益就是生命”觀念，徹底摒棄舊思想舊觀念舊思維，企業上下清零心態再出發，以擊鼓奮進、決戰決勝的姿態積極開啟發展新篇章。
2、瘦身軀
成立“優化組織架構以及管輔人員”專項工作領導小組，實施機構優化和管理干部及管輔人員競爭上崗。按照精簡高效的原則，本部職能部室由18個并轉為11個，并通過競聘上崗等方式，達到了“血液”換新、精煉隊伍、提升效率等多重效果。
3、強文化
啟動開展為期45天的企業愿景、使命、企業精神及企業宣傳語征集和“我心目中的三環汽車”征文活動，圍繞企業遠景規劃和長遠發展集思廣益，在凝聚共識中集聚發展合力，目前已收到多條優秀作品。
4、保產能
各部門緊密協作系統聯動不掉鏈：供應部門“日詢問、日關注、日調整”確保供應不斷“炊”；生產制造部門以“復工即高產”“起步即沖刺”的勁頭，加班加點滿負荷組織生產；設備維修部門24小時待命見縫插針檢修維護設備，確保生產不停線；安技環保部門疫情防控安全保障細致周密不落后；質量部門嚴格管控不放松確保生產高質量。自3月正式復工復產以來，三環汽車發揮系統聯動效應，實現生產不斷線、產量節節高，日產量由50臺提升到70臺以上。
5、提管理
以降本增效、全面提升為目標，分系統開展對標學習，進一步規范采購招標和產品定價及執行流程，強化產品質量管控和責任追究，細化結構降本目標，實施存貨改善“一攬子計劃”，全面提升管理，增強企業盈利能力。
6、奪市場
采取搶前爭先、緊貼市場、大數據分析評估和強化隊伍管理等手段使營銷工作呈現出拳頭產品引領、多區域爆發、整體全面增長的喜人局面。8×2昊龍自卸在前5個月的銷量占比達到29%，成為搶奪市場的先鋒和支撐銷量的明星產品。河南、河北、江蘇等區域市場呈現爆發式增長，半年時間完成或接近完成全年銷售任務。
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