為了推動“品系聚焦、規模經營”戰略方針的實施，公司做足“加減法”，通過深度聚焦已形成御龍重卡、昊龍中卡、福星輕卡、常規車、專用車五大品系產品格局。
為了把產品聚焦工作落到實處，公司2013年進一步強化產品聚焦措施：一是成立產品聚焦工作領導小組，制定產品型譜管理辦法，對產品聚焦進行把關；二是成立產品試制車間，主推車型嚴格按設計及試驗流程執行；三是把聚焦工作與各單位負責人的KPI掛鉤，建立產品型譜準入機制，保證產品型譜的連續性，提高產品型譜利用率；四是建立產品型譜退出機制，及時增補有優勢產品型譜，減少各項費用開支；五是建立產品型譜獎懲機制，以此提高產品快速投放市場以及滿足銷售的需求。通過以上措施確保了五大品系格局的形成。在做足減法的同時，深度挖掘做足加法。御龍重卡作為高端產品，重點提高產品技術含量，增加產品附加值，擴大影響力和品牌知名度；昊龍中卡作為拳頭產品，開拓國內高端中卡以及物流車市場；福星卡作為增量產品，全面帶動產銷增長，提高規模效益；常規車作為成熟產品，鞏固和穩定已有市場；專用車系列作為特色產品，瞄準國內外運輸行業新興發展趨勢。對五大品系產品按照“做特定細分市場行業前三”的標準，強調把一個產品在一個細分市場通過特色和附加值做足增量。目前，公司已在上海、河南、湖北、重慶等20余個地區及海外市場實施聚焦戰略，取得初步效果，2013年全年銷售同比實現10%的增長。
光榮榜
公司分別榮獲省政府頒發的《湖北省文明單位》和省總工會頒發的省“安康杯”競賽優勝企業兩項榮譽稱號。
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