2012年上半年全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，歐債危機(jī)加劇引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)二次觸底，外部需求降溫，國(guó)際原油、糧食等大宗商品價(jià)格疲軟，中國(guó)進(jìn)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。在政府預(yù)調(diào)、微調(diào)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩的大背景下，中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)呈現(xiàn)深度調(diào)整態(tài)勢(shì)。根據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年1-5月份全國(guó)貨車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比下降6.34%和6.06%；半掛牽引車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比下降18.75%和22.49%；貨車(chē)非完整車(chē)輛產(chǎn)銷(xiāo)同比下降28.38%和30.63%。
相比之下，公司上半年實(shí)現(xiàn)近6%的同比增長(zhǎng)。這離不開(kāi)公司從去年下半年至今的發(fā)展主題——轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。
產(chǎn)品聚集 從做加法到做減法
公司以前賣(mài)車(chē)稍顯“隨意”，根據(jù)用戶(hù)的需求，產(chǎn)品配置幾乎可以隨意調(diào)整。如此“靈活”的做法，雖然可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化要求，但卻導(dǎo)致公司銷(xiāo)售車(chē)型分散，市場(chǎng)集中度不夠，難以抓住主流市場(chǎng)。更重要的是，這種模式使得技術(shù)研發(fā)難以聚焦，影響了后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，公司集中研發(fā)力量，開(kāi)發(fā)出御龍、昊龍和福星卡這三大新品平臺(tái)，確立了以御龍重卡、昊龍中卡、福星卡輕卡為主的產(chǎn)品型譜。
如此一來(lái)，公司一方面減少了過(guò)多的產(chǎn)品品種和零部件數(shù)量，有效控制了采購(gòu)成本，并提高了服務(wù)和備件供應(yīng)的速度；另一方面有助于研發(fā)部門(mén)集中投入，提升拳頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，公司的三大主力產(chǎn)品在公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中的占比為55%以上，三環(huán)昊龍新品開(kāi)始在傳統(tǒng)的弱勢(shì)市場(chǎng)（物流車(chē)市場(chǎng)）發(fā)力，從而有望扭轉(zhuǎn)公司工程車(chē)強(qiáng)而公路車(chē)弱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
從做加法到做減法的產(chǎn)品聚焦模式，也為公司營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型和渠道優(yōu)化打下了基礎(chǔ)。
政策轉(zhuǎn)型 激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
今年，公司的商務(wù)政策也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)行了“鼓勵(lì)買(mǎi)斷、兼顧質(zhì)押”的商務(wù)模式。對(duì)于買(mǎi)斷模式，先由經(jīng)銷(xiāo)商出錢(qián)將車(chē)買(mǎi)斷，如果6個(gè)月后車(chē)還沒(méi)有賣(mài)出去，可以進(jìn)行車(chē)輛置換，以降低經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于原有的質(zhì)押模式，公司進(jìn)行了一定調(diào)整，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)押金的額度，嚴(yán)格按控制數(shù)量有限度地進(jìn)行資源投放。
今年上半年，公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量比去年增長(zhǎng)45%；其中，買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)商占比52%，較去年買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量增長(zhǎng)365%；質(zhì)押經(jīng)銷(xiāo)商占比28%。
1-6月份，買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量占公司總銷(xiāo)量的78%，質(zhì)押經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量占比為16%。
此外，公司通過(guò)政策的傾斜與支持，鼓勵(lì)發(fā)展大經(jīng)銷(xiāo)商，上半年公司新增了5-6家大的經(jīng)銷(xiāo)商。寧夏市場(chǎng)去年年底新增了一家大經(jīng)銷(xiāo)商，這家經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)作，抓住了寧夏今年西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，今年一季度就完成了相當(dāng)于去年全年的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售任務(wù)，上半年銷(xiāo)量同比去年增幅294%。
嚴(yán)控資源投放，提高資源流動(dòng)性
通過(guò)對(duì)商務(wù)政策的調(diào)整，公司上半年的資源管控、資源流動(dòng)性大大增強(qiáng)。1-6月份，公司資源投放總量同比2011年減少30%，銷(xiāo)售率卻同比增加16.4%。傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)川渝陜1-6月投放量同比減少33%，銷(xiāo)售率卻同比增加9%。上半年，公司在總銷(xiāo)量與去年略有增長(zhǎng)的情況下，資源投放有效性明顯改善，銷(xiāo)售率較大提高，反映出今年商務(wù)政策調(diào)整后，資源投放的盲目性減少，針對(duì)性、適銷(xiāo)性加強(qiáng)，提高了資源的使用效率，流動(dòng)性有較大提升。
在行業(yè)整體下滑的環(huán)境下，公司通過(guò)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，為再次回歸主流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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